淄博融锋国有资产运营债权资产

信托定融项目 2023年01月11日 22:18 133 admin

【淄博融锋国有资产运营债权资产】
总规模1亿，分期发行；
【期限】12个月；
【付息方式】打款次日起息，每年3月20日、6月20日、9月20日、12月20日付息；
预期收益率：10万-50万-100万-300万（含以上） 9%---9.2%--9.4%----9.6%⭐【发行方】XX融锋国有资产运营有限公司，于2016年由高青县青城镇财审统计所出资成立；注册、实收资本为15亿；实控人为高青县人民政府国有资产监督管理局；注册经营地为高青县城高苑路15号；法定代表人为李春梅；是高青县重要的城市基础建设主体，负责高青县技术设施建设和资产经营管理等业务，公开评级AA；截止2021年底公司资产总额为160.22亿元，负债82.53亿元，资产负债率为51.51%，所有者权益为77.69亿元;2020年全年营业总收入5.99亿元，利润总额为1.08亿元。
⭐【担保方】XX县鲁青城市资产运营有限公司，注册资本和实收资本均为1.17亿元，唯一股东为融锋国资，实际控制人为高青县国资局；注册经营地为高青县城高苑路15号；法定代表人为李宁；融资方是高青县重要的城市基础建设主体，负责高青县技术设施建设和资产经营管理等业务，公开评级AA-；截至2021年底，资产总额112.47亿元，所有者权益39.83亿元（含少数股东权益0.03亿元）；2021年营业收入2.77亿元，利润总额1.04亿元。
⭐【应收质押】发行人以其持有的债务人为高青县**局的1.86亿元应收账款质押；
⭐【地区简介】高青县位于淄博市北端，北依黄河，区位优势明显，是淄博对接国家黄河经济战略的主战场；高青县经济特色优势明显：隆华新材--全国最大的高端聚醚多元醇生产企业；扳倒井---省“十强”产业集群领军企业；宝乘电子、德川科技---国家级“专精特新”小巨人企业。省级“专精特新”中小企业、瞪羚企业、制造业单项冠军企业数量分别达到13家、6家、2家，均居山东县级城市前茅；2021年GDP为206.3亿，名义增速13.7%；2021年一般公共财政预算收入17.68亿，增长14.93%，其中税收收入12.67亿元，增长15.6%，非税收入5.01亿元，增长13.27

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【微众银行企业贷款条件好贷吗？要具备什么条件】
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超市的经营模式常见的有哪些？超市的经营模式我们要学习那种？
　　由于超市的大小不同，对于超市的经营的理解和控制不同，不同的超市商家在生鲜商品经营中会采用不同的商业模式，那么超市的经营模式常见的有哪些？　　模式1.进行合资超市　　是指零售商家向供应商订货，零售商家负责销售，按一定比例提取销售佣金的商业模式。在这种模式下，供应商通常需要提供一定数量的导购员来协助销售。运营中的货物损失往往由供应商承担。事实上，合资模式是一种主要的自营模式。　　模式2.自主经营超市　　所谓自营，简单来说就是买断式经营(或可退货协议)，是指零售商家通过购销合同购买商品或原材料，然后由员工加工包装或直接确定商品销售价格后销售给客户的经营模式。　　这样，零售商人赚的就是进口和销售的差额，或者说原材料和加工产品进口和销售的差额。当然，他们也承担自己的运营费用和损失。　　模式3.直接进货式的自营模式（直采）超市　　所谓直采，是指零售商人的采购人员以现金和现货或购销合同的形式，直接向产地(种植基地、养殖基地)、生产工厂、指定农业合作社、协会等组织采购货物。直采本质上是指货源采购，也是目前人们提到比较多的买方制。区域或单店直采是本地开采，跨区域采购在集中称为集中开采。　　所以土地开采和集中开采只是直接开采的两种形式。采用直接采矿形式的零售商人通常采用自营商业模式。这也是一种高层次的个体户模式。　　模式4.专柜式的超市　　指零售业务提供销售场地和部分设备，供应商安排自己的货物和人员在零售业务的相关监管条件下运营；零售商人根据合同收取一定比例的销售佣金或租金。在这种模式下，供应商承担工资和货物损失。　　模式5.“店中店”类型的超市　　店内模式实际上是柜台模式的延伸，是指供应商根据自身品牌形象店的需求，自主翻新零售商家提供的场地，利用柜台模式进行类似店铺的经营模式。店内模式常用于一些知名品牌。　　商业模式的优势不足。适用条件：合资模式风险较低，与供应商共享风险和利润。业务自主性不强，绩效增长受限于供应商的管理能力；利润贡献不高，店铺自身管理能力不强，或者供应商专业性强。早期大卖场多采用这种模式经营，但随着大卖场专业性和管理能力的不断提高，越来越多的大卖场开始改变模式，自营模式自主决定售价，对商品的控制力较强，对商品利润的贡献也相对较高。较高的业务风险需要较强的系统管理能力和商品专业能力。　　超市的经营模式我们要学习那种？这个要根据自己适合哪种，其实没有特定的好的坏的超市的经营模式，只适合不适合。然而，随着零售行业的不断进步和发展，零售门店的采购能力、管理能力和执行能力都有了很大的提高，因此商业模式也应该相应地向更高的层次转变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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