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央企信托-38号江苏大丰集合资金信托

信托定融项目 2023年05月20日 01:37 86 admin
小额畅打,稀缺季度付息AA+担保。连续多年入选全国百强县。
《央企信托-38号江苏大丰集合资金信托》
【规模】:3亿
【期限】:24月
【收益率】:100及以上:7.0%
【付息方式】:自然季度付息
【资金用途】信托资金用于偿还金融机构贷款。
【融资人】江苏MSXNC建设发展有限公司,注册资本20.00亿,资产规模115亿元,净资产42亿元,实控人为盐城市大丰区人民政府。AA发债主体。
【担保人】盐城市大丰区CSJS集团有限公司,注册资本30亿,资产规模723亿元,净资产280亿元,实控人为盐城市大丰区人民政府,AA+发债主体,担保能力强。
【盐城大丰】盐城,江苏省地级市,长三角核心城市,省内面积最大的地级市,交通便利,环境优美,21年GDP为6617亿,一般公共财政收入451亿。



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江苏国信(002608)相关问题,相关疑问
  (一)行业格局和趋势   1、信托行业   受新冠肺炎疫情影响,经济不确定加大,资本市场投融资环境日趋复杂。近年来监管部门持续强化信托行业监管,推动金融去杠杆。我国信托行业增长模式向回归信托本源、服务实体经济、强调主动管理能力的方向转变,风险控制能力决定公司发展未来。随着资管新规的落地,信托行业发展更加侧重于主动管理和风险防控,在新的监管环境下,原信托业务结构中占比较高的通道业务将进一步萎缩,从而带动信托资产规模收缩。在“房住不炒”的大背景下,房地产信托规模受到限制。   此外,去杠杆政策带来的金融市场流动性问题,将加大信托公司获取同业资金的难度。但从长期来看,新的外部环境有助于提升信托行业资产管理能力和风险防控意识,将加快信托行业转型速度,促进信托行业健康稳健发展,在未来一段时间内信托行业信用水平将保持稳定。   2、能源行业   (1)煤炭价格将呈现阶段性松动。受新冠疫情全球流行、国际原油价格大跌和中国经济下行压力加大等因素影响,能源供需平衡被打破,煤炭市场承压。预计2020年煤炭价格将较2019年有所下降,有利于发电企业控制煤炭成本。   (2)火电装机比重下降,发电利用小时下滑。新冠肺炎全球疫情未见拐点,冲击实体经济,用电需求处于近年来的低位。受煤电停建、缓建政策影响,火力发电装机容量增速下降。此外,受环保、电源结构调整等政策影响,随着非化石能源的不断发展,火电发电量占比呈下降趋势,预计未来占比将进一步降低。   (3)电力体制改革推进,市场竞争压力加大。随着新一轮电改的加快推进和江苏省售电改革的深入实施,江苏电力体制改革将步入全面加速、纵深推进、落地见效阶段,江苏省平台竞价、挂牌交易以及下一步现货市场全面推广,煤电企业的竞争更加激烈。   (二)公司发展战略   公司将顺应新时代国家经济发展总体趋势,贯彻新发展理念,坚定公司的战略定位和业务发展方向,紧紧围绕“高质量发展”的工作要求,信托业务加快金融创新和服务实体经济的转型发展,积极拓展信托业务品种,严格把控和化解风险,努力取得更好的经营业绩;能源板块依托管理创新和技术创新,全面开展成本领先行动,深入挖潜增效,提高核心竞争力和可持续盈利能力。   1、信托业务加快转型升级   在强监管、去通道、破刚兑的大环境下,江苏信托将在合规的前提下,以服务实体经济为宗旨,在货币市场、资本市场和实业投资领域为客户提供定制化的服务和产品,提升产品的研发能力,提升主动管理能力和主动管理类产品规模,推动公司业务模式、盈利模式转型。   第一,江苏信托以转型发展为主线,拓展信托业务品种。2020年,江苏信托将进一步盘活存量,做优增量,着力增强产品设计能力、投管能力,着力提升产品专业化、服务综合化水平,进一步优化业务结构。加大证券信托、消费金融、家族信托等创新信托业务力度,加快异地展业步伐,拓展信托业务规模,着力提升主动管理信托规模。   第二,江苏信托以做强做优为导向,持续做好固有资产配置。进一步做好金融股权投资管理,积极拓展资本市场业务,寻找新的投资机会,做好自有资金股票投资和基金专户投后管理工作。扩大固有资产投资范围,运用私募股权、创业投资基金管理人等资质,在优质Pre-IPO等项目上寻找投资机会。   第三,江苏信托以改革创新为动力,持续深化机制改革。对标国内外一流信托机构,总结改革经验,进一步深化薪酬机制、人才引进、团队建设等市场化改革,不断激发公司内生增长活力。以信息化建设为支撑,实现管理和营销能力提升,加快推进“网上信托”建设,形成线上、线下综合服务平台,不断提升现代金融服务水平。   2、能源企业加快提质增效   第一,积极抢抓国家能源产业政策机遇,稳步推进重大能源发展项目。落实国家能源战略和部署要求,进一步加强江苏省和山西省能源经济领域合作,做好苏晋能源控股项目运营管理。充分借鉴苏晋项目的合作模式和成功经验,加快“走出去”步伐,进一步优化公司战略布局,拓展能源业务发展区域。   第二,推动金融同业合作与产融结合。推动低成本资金通过信托渠道为能源企业提供融资支持。   第三,顺应能源产业发展方向,着力优化盘活能源存量资产。通过技术革新、节能技术改造、超低排放改造等手段,不断提升现役机组能效水平和环保水平。加快构建能源清洁、低碳、高效、可持续的现代能源体系,加快发展燃机等清洁能源,建立清洁能源产业优势。   第四,综合研判经营形势,提升可持续盈利能力。积极研究江苏、山西电改政策,深入开展市场调研,部署推进售电公司等相关工作,延伸增值服务,提高客户稳定性和粘性度,积极抢占发展先机。发挥集采平台等资源优势,全面加强煤炭成本控制,深入推进挖潜增效,不断提高公司的可持续发展能力和综合竞争实力。[查看全部]


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