央企信托-295号·淄博AAA地级市政信

A类央企信托唯一的超短期政信，期限9个月，季度付息！
全国百强市第52名-淄博市！AAA市级第一大平台， 1700亿资产！
非标，信托贷款结构，上征信，与银行贷款一致！单人出镜拍摄，双录简单！

【央企信托-295号·淄博AAA地级市政信】
【要素】3亿，期限9个月（固定到期日2024.1.12）
【税后年化】100万起 6.4%
自然季度付息（每年3、6、9及 12 月 的21 日）
【融资人】淄博地级市最大最重要的平台，由市财政局100%持股，主体评级AAA， 债项AAA，总资产高达1697亿元，年营收159.44亿元，资信特别优质，且不涉及隐性债务，主要通过银行和债券融资，还款能力非常强。
【区域】淄博，山东强市，全国百强城市第52位，2021年GDP高达4200.62元、同比增长9.4%，公共预算收入高达369.98亿、同比增长14.7%，地方经济逆势增长、增速全省第二，发展势头良好，市级财政支持还款能力强。

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【庄家抬轿指标是什么意思，庄家抬轿指标怎么看】
　　庄家抬轿指标是什么意思，庄家抬轿指标怎么看 　　庄家抬轿（ZJTJ）指标，我们可以通过其能够判断主力控盘系数的强度，并且判断一个完整的股票主力运作的流程。 　　如上图：ZJTJ指标共由5种不同的颜色组成。白色代表无庄控盘、黄色代表开始控盘、红色代表有庄控盘、紫色代表高度控盘、绿色代表主力出货。 　　一、五种颜色对应股票状态操作的实际意义：以下五种颜色对应股票状态都有很直观操作的实际意义： 　　1、白柱：若白柱放大，这表明该股没有庄家控盘，任由散户抛单进行调整，它是主力完全出货的一个转换。若白柱缩短，这表明市场做多人气开始恢复，一旦时机出现庄家将会开始介入。 　　2、黄柱：若白柱缩短到0轴时，就会出现一个转换，黄色箭头就是主力开始控盘的标志。这意味着主力已经开始介入，市场正处于建仓期间。 　　若股票出现开始控盘时，当主力建仓达到一个限度时（不代表建仓完毕），股票就会出现结构性的拉升机会，这样黄色三角箭头就会转换成红柱。 　　3、红柱：红柱一旦出现，这表明股票就会出现超短线机会。若红柱持续放长，表明该股主力持续建仓中，股票将会逐步抬高股价。一旦出现红柱缩短时，就表明超短线行情随时结束，股票要展开回调，主力就要做差价。操作上就要逐步减持为主，行情持续性不强，力度有限，超短线行情而已。 　　★ 值得注意是：若红柱长度缩短或走平，这都是一个减持的信号。 　　4、紫柱：经过一段时间的建仓，红柱持续性的放长，主力筹码也建仓完毕，之后就会达到高度控盘的状态，即由原先的红柱转换成紫柱，这表明主力已经高度控盘，后面将会出现拉升动作。若紫色持续放长，可以继续持股，表明该股庄家强悍，属于短线牛股；若出现缩短或走平的迹象，短线要迅速出局，后市将会出现调整。 　　5、绿柱：当庄家拉升到自己利润充沛的时候，将会开始逐步在高位考虑出货，于是紫柱就逐步转换成绿柱，表明主力开始出货。我们一般通常认为，紫柱的出现意味着一波行情即将面临尾升，也就是意味着，我们要开始卖出手中筹码，因为后面这个阶段就只剩下最后一个步骤：出货。一旦紫柱消失转换成绿柱，即迅速卖出。 　　那么，我们可以总结出，主力从开始关注一只股票，到出货一只股票，需要5个步骤： 　　1、无庄控盘，关注阶段； 　　2、开始控盘，逐步建仓阶段； 　　3、有庄控盘，建仓完毕阶段； 　　4、高度控盘，大幅拉升阶段； 　　5、主力出货、获利出局阶段。 　　这里请大家记住一个规律：白柱不能直接到红柱或红柱以后的流程步骤；红柱出现，尽管个股开始有主力介入，但是并非意味着后面就要大幅拉升，可能会经过一段时间的整理，因此不排除之后会出现结构性的红柱（出货）出现，因为这是超短线的操作。 　　二、100%赚钱的中线建仓方法： 　　现在通过该指标我教大家一个建仓的方法，保证你100%赚钱。大家可以不信，但这样安排绝对是天衣无缝，只是必须要做中线而已，要持股1-3个月时间才行。 　　1、以满仓的思路去操作一只股票。如果是满仓，我们不能一步就进行满仓，而是要逐步去满仓。那么，通过该指标的研究，伏笔发现了一个诀窍，可以在三个阶段采取10次交易成功满仓，稳赚不赔的定律。刚才伏笔讲到，一旦紫柱出现时，这意味着持有的股票就到了卖出的时候，并非意味着出现紫柱就卖出，是意味着后面最后一个步骤是出货。所以，我们把高度控盘和主力出货两个阶段排除，重点看前面三个阶段。 　　大家可以随便找一只股票，请大家关注，任何一只股票，起码有7到8成的股票一旦出现白柱逐步缩短时，个股要么就在震荡筑底，要么就小幅震荡走高，当然也有特殊情况会出现继续下跌的状态。这个地方我就不举例了，自己可以去找股票去捕捉规律。 　　2、具体操作方法：我们把仓位分为10成。建仓分为三个阶段，一个阶段建仓三次，这样累计就要操作10次，每天操作一次。切记，一定要这样做。 　　①当白柱出现最长的那根时，次根就开始缩短，我们从这根缩短的第一根交易日开始建仓，当天建仓1成仓位； 　　②然后若接下来交易日白柱继续缩短，我们再建仓1成； 　　③若继续缩短，我们再建仓1成，后面就可以不管了，我们在无庄控盘时就已经完成了3成仓位的建仓。 　　3、操作理由：为什么不一天就把这个阶段的3成仓位全部买进呢？对，我们通过随手看到的股票发现大部分都是在白柱缩短时开始震荡筑底或小幅抬高。但是还是有特殊情况的股票不会因为白柱缩短而上涨，而会选择下跌。所以，我们在白柱缩短的第一个交易日开始分批每天建仓一次，共三次，这样就规避了后面不确定性的下跌，即使跌了问题也不大。 　　当白柱缩短到0轴时，转换成黄色三角形箭头开始控盘标志，切记这时候我们不要分三次进行三天每次一成仓位建仓了，而要当天就开始买进3成（这个地方是变盘点，属于主力介入的一个信号，是好信号，但是最好能够保持2成最安全）。假设在白柱阶段时我们建了3成仓位、黄色三角形箭头时建了2成仓位，那么余下还有5成。随后我们在第二根红柱放大时买进一成，在第三根红柱买进一成，第四根红柱买进一成。而第一根红柱是作为参考红柱，当天不参与交易。这样我们就建仓达到8成，最后2成作为急用。 　　这样，如果前面建仓晚了，我们后面的资金补上。如果前面建仓早了，我们可以相当于补仓把成本又拉低了。最后就获利了。另外还有2成是急用时补仓的，防御特殊情况发生。此类方法最好是在熊市中运用效果比较好，牛市中尽量少用。以免浪费时间，牛市满仓操作，熊市剩仓操作。 　　大家可以随便找一只股票，先看到白柱，然后找我的方法在脑海中一步一步增加筹码，然后想到一些特殊情况。如我们白柱缩短第一天买进，第二又跌了，我们第二天又买进，这样就规避了风险，而降低了成本。盘后盘中都可以用。收盘了，我们发现白柱缩短了第一根，那么次天我们就可以在盘中开始分批买进了。 　　今天晚上课程就到这里，好不好用，能不能用，会不会能就得靠自己了，伏笔把一些比较简单，且实用的东西教给了大家，并且这些是经过伏笔亲身实践得到的东西，实用性大家会在实践中亲身感受到。选什么样的股，这个问题有点片面。不太好回答，当时什么热点好就什么热点，什么行业有利好支持就什么行业，肯定是技术形态比较好的股票。大家不要管什么形态什么板块，懂方法就行。 　　庄家空盘系数战法要该指标配合其他指标一起运用，而刚刚讲的逐步建仓的方法可以单独运用。

乐视回应Logo欠122亿：系推广行为成功了吗，乐视现在怎么样了，乐视为什么还在运营
　　乐视回应Logo欠122亿:系推广行为，这波反操作，网友直呼666，那么有效果吗? 　　2月6日，乐视视频APP图标：欠122亿引发热议，对此，乐视网于2月7日发布澄清公告称，上述类似报道内容属实，乐视视频APP更换logo图标系公司的春节推广行为。 　　下载量涨幅有接近20% 　　乐融致新CEO张巍回应： 　　有些网友猜测说“122亿”是各大平台的春节红包的分红金额总额，实际并不是。 　　当时我们自嘲是从自己的角度出发，但是“122亿”确实也不是乐视视频欠款精确的金额，因为乐视网还在老三板上市，具体的欠款金额要以乐视网公布的年报为准。 　　这里我还要澄清下，其实从2018年开始，无论是乐视视频也好，乐融致新也好，公司没有再欠过一分钱，不管是供应商，还是员工。 　　他还表示，“欠122亿”这个热搜出来后，下载量涨幅有接近20%，但确实下载量不是我们的目的，我们当时就是想自嘲一下，有点自己的声音而已。 　　不过他也坦言，目前乐视视频大概日活一百多万，跟2016、2017年乐视视频的高峰相比，确实是下降很多。 　　之前事情的发酵过程： 　　公告称，2月6日，乐视网信息技术(北京)股份有限公司注意到有部分媒体报道了类似《乐视视频APP图标：欠122亿》的报道，类似报道中称：“2月6日消息 　　2021年春节即将来临，红包大战早已开打，支付宝集五福分5亿，抖音分20亿，快手分21亿，百度App分22亿，拼多多分28亿，而今天乐视视频安卓版App迎来9.2更新，图标Logo换新，却显示着‘欠122亿’。” 　　公告称，上述类似报道内容属实，此次乐视视频APP更换logo图标系公司的春节推广行为。 　　乐视现在怎么样了，乐视为什么还在运营? 　　根据2020年10月29日公司披露的2020年第三季度报告，截至2020年9月30日，公司净资产约为-153亿，此次更换乐视视频APP图标logo为欠122亿，主要系出于推广效果最大化考虑，同时也表示乐视网正视身负的巨额债务，自爆发经营危机以来乐视网一直在努力经营，没有放弃，深知公司所负的社会责任。 　　公告称，乐视网公司董事会已对上述类似报道内容进行核实，认为上述类似报道内容未对公司产生不良影响，由于上述类似报道中的数据与公司公开披露的财务数据存在部分差异，为避免投资者产生歧义，特此发布公告澄清声明。 　　继续看看张巍的回应，从他的回应中我们便能看出乐视的现状以及未来。 　　乐视视频还拥有多少版权?或者说乐视视频还有多少版权价值? 　　张巍：乐视视频核心的版权有《甄嬛传》、《芈月传》、《白鹿原》、《太子妃升职记》等。可能很多网友以为我们没有新剧，实际不是，我们也跟其他的合作伙伴有合作，只不过跟以前买版权的方式不太一样了，以前是买断版权，现在也没有钱来买断了，就换了跟第三方合作的形式，保证每周、每个月都会定期有更新。 　　去年裁员50%，公司人员成本每年1.2亿，能做到现金流勉强维持。 　　目前乐视网、乐融致新大概有多少员工? 　　张巍：乐融致新大概是240-250人左右，乐视网现在有200人左右，一共是约450人。 　　这两个公司每年人员薪酬的支出大概多少? 　　张巍：每个月两个公司支出薪酬大概在1000万，一年总的薪酬支出在1.2亿左右。 　　这个成本对于公司目前有经营压力吗? 　　张巍：压力还是不小的。2020年疫情对公司的会员收入有帮助，但是对广告收入有负面影响，2020年年初疫情最严重时，公司做了一次降薪，大概在10%左右。 　　对于降薪员工的反应如何? 　　张巍：他们比较理解公司所处的状况，没有一个人给公司出难题，管理层也是比较感动，确实是公司的艰难情况摆在那，所以也没有影响工作的热情。 　　公司目前的营收和净利情况如何?是否还要股东输血?能够做到自我良性运转吗? 　　张巍：乐视网也不方便提前披露数据;从乐融致新的数据来看，营收肯定要高于人员的支出，不然就没有办法运营了。之前这两个公司薪酬一年应该在三个亿以上，经过这三四年降成本，我们的成本薪酬已经是原有前几年的1/3左右了。 　　具体降成本的措施有哪些? 　　张巍：这方面包括CDN成本、人员成本、其它的运营成本、营销成本。当然，降成本这三个字说起来容易，但只有经过了才知道其中的辛酸，特别是在2019年年底时，我们一次性裁员了50%，那是真正面临困难最大的时候，对于公司来讲一半员工都走了，包括很多以前最核心的员工。我们也按照国家规定发放了员工离职补偿金，光补偿金就补了两三千万，没有拖欠任何一个员工的离职补偿金，如果当时不裁员，还维持那么多人公司是肯定是撑不下去的，虽然很不舍但是也没办法。 　　因为降成本，肯定也会砍掉营销费用，那么超级电视是怎么去卖? 　　张巍：在2019年、2020年把营销费控制得真是少之又少，原来乐视确实有很多的营销费用，但去年基本上没有，我们现在主要的渠道就是京东和线下实体店的销售，目前仅仅保留的一块就是在京东的商城上的支出，那是维持一个正常电视销售最低的支出。 　　目前公司现金流情况如何? 　　张巍：去年乐融致新的电视售卖在40-50万台，同时通过降成本的措施，公司能够勉强维持运转，勉强地维持现金流。 贾跃亭、孙宏斌都不再参与公司运营 　　即便没有新欠款，但毕竟还有老的欠款，面对之前的债务如何解决? 　　张巍：现在债权人相对比较平和，毕竟这个公司还能存在就已经是奇迹了，好多人都以为乐视网、乐融致新已经破产了，但实际在艰难的经营过程中，这些债权人也知道现在的公司没有偿还能力，所以相对来说一直还是比较平和的状态。 　　对您来说，目前最困难的事是什么? 　　张巍：依然是历史上这些债务的问题，因为它毕竟没解决，唯一就是现在压力比较小一点，这些债权人对公司的处境比较理解，没有给公司更大的压力，这也是现在我作为一个经营者非常感谢的，但凡有一些比较激进的债权人来干预，可能公司又会陷入之前非常大的困难之中。 　　现在融创是乐融致新最大的股东，他们对公司的经营状况是怎么看待的，未来是怎么考虑的? 　　张巍：其实乐融致新欠融创的钱最多，这应该感谢融创，它没有比较激进地直接让这个公司把资产卖掉用来偿债，而且在公司不能维持运转的时候，之前一直是靠融创输血。 　　既然维持运营那么艰难，为什么不选择关停? 　　张巍：不管是乐融致新，还是乐视网，是一直在坚持，一直属于非常艰难的境地下维持经营，比如乐视网更新现有的APP，研发人员一个当两个用。 　　我们撑着这个公司是因为还有用户，乐融致新还有1000万的超级电视会员，背后是1000万个家庭;乐视网也还有上百万的会员，公司不能倒闭让这些会员没人服务，同时公司也还有坚守多年的员工，也不能让大家失业。 　　公司再困难，总得有人，不能说直接就散了，毕竟有用户在，有乐视原有的品牌在，有400多号员工在，谁也不愿意在没到那一步的时候就放弃了。 　　可以谈谈未来这两个公司的打算吗? 　　张巍：乐视电视也就是乐融致新，目前希望还能维持既有的销量，但是跟以前烧钱的模式有区别，用烧大额的钱去换一个用户，本身在财务逻辑上是不成立的，所以我们不是以追求销量做第一，还是要维持原有存量电视的运营，同时，也希望每年都有一定量的乐视电视的正常销售。 　　在乐视视频方面，我了解到一些信息，乐视视频一直在正常的运营，研发产品也在不断地迭代，它的合作模式跟以前比，也是不直接买版权了，选择跟其他的版权方去合作，同时，因为原有的研发人员以及一些编辑人员又拓展了一些其他的营收渠道。 　　作为大股东的贾跃亭和孙宏斌是否还参与公司的管理，您是否要对相关公司运营的情况与他们沟通? 　　张巍：贾总和孙总都不参与公司的经营管理。 　　乐视回应Logo欠122亿:系推广行为，先不说乐视的近况，从自嘲中，我们可以看出乐视的乐观。移动互联网概念：