央企信托-201号山东潍坊海洋标准债集合信托计划

信托定融项目 2023年02月20日 12:33 111 admin

首期进款4800万已成立，最强AAA市级标准债+1900亿超低负债率发行人市场首融+1100亿AAA市级平台券内担保！R2风险评级，高收益，双录方便！

发行人潍坊海洋（AA）实控人为潍坊国资委，总资产1918亿，资产规模在18个市级平台中排名第一！负债合计551.89亿元，负债率仅29.06%。81%融资为银行及债券融资。
1100亿潍坊城建（AAA）为本次信托所投债券提供券内担保，潍坊城建为潍坊综合实力排名第一的政府平台。银行、债券融资占比85%。

【央企信托-潍坊海洋标准债】
5亿（本次暂开放1.5亿），35个月，2026年1月6日固定到期日；
100万-300万：7.6%-7.8%（合同收益6.1%-6.3%，差额部分成立后5个工作日内结算）
【付息方式】每年1月6日
【资金用途】认购潍坊海洋发行的“潍坊市海洋投资集团有限公司 2023 年面向专业投资者非公开发行公司债券”
【发行人】：潍坊海洋，注册资本30亿，总资产1918.41亿，主体评级AA；
【AAA担保人】：潍坊城建（AAA），潍坊市最强的市级平台公司，主体评级AAA，注册资本50亿，总资产1166亿，
区域介绍：山东为全国第三经济大省，潍坊在山东经济排名第三，仅次于青岛和济南，2021年一般公共预算收入656.9亿元。潍坊市有A股上市公司29家，其中包括潍柴动力、歌尔股份等知名龙头企业。潍坊市负债率23.87%和债务率90.71%，指标相对较低，风险可控。

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【社保第三档与第二档有什么区别？】
　　社保的缴费档次，其中包括养老保险的缴费档次，它是分为很多档次的，并没有什么第2档第3档，实际上它有很多很多的档次，也就是在60%~300%之间，按照10%的比例递增，都是可以正常的来选择我们职工养老保险的交费。　　所以说，那么每一个档次基本上相差10%的一个缴费比例，如果说你选择的一个缴费比例大于自己记之前的一个缴费比例，那么对于你来说，你的这个平均缴费指数可能就会相应的有所提高，那么平均缴费指数是决定自己今后养老金待遇的一个重要条件，所以说自己的养老金待遇可能也会相应的提高。　　医疗保险实际上也是分为两个档次的，一个低档次和一个高档次医疗保险，不论你按照低档次交费也好，还是按照高档次交费也好，最终所能够享受到的医保的报销待遇是完全一致的，只不过就是高档次他会建立个人医保账户，低档次是不会建立个人医保账户。

零售转型要怎么做？零售转型到新零售需要几步
　　随着新零售，概念的出现，零售，掀起了一股新零售浪潮，这意味着传统零售的转型。如果不转型升级，未来将面临失去市场竞争力的风险。今天，我们来谈谈在新零售的冲击下，零售转型要怎么做？零售转型到新零售需要几步。　　要向新零售转型，我们必须首先知道新零售是哪里新的。在上一篇文章中已经强调了这个问题。新零售实际上在以下几个方面是新的：新零售有效地结合了线上线下，为客户带来的新体验，并管理数据。亮点和智能硬件设施；鉴于这些方面，传统的零售可以从其中那里尽其所能地提高自己。即使它不能完全达到新零售的标准，它至少可以缩小与新零售的差距。　　零售转型要怎么做？零售转型到新零售需要几步　　第一步，重新装修店铺，升级硬件设施。　　大多数传统零售长期失修，缺乏日常维护。很多硬件设施陈旧，显的一塌糊涂。然而，新零售的特点只是新的，甚至接近智力。因此，改造传统零售的第一步是重新装修门面，引入现代货架。对于重新设计店铺风格，打造自己的风格，如果条件允许，可以使用一些智能设备，但这是一笔很大的投资，需要根据企业的实际情况来确定。店铺重装也是我们公司目前正在做的工作。平台怎么推广也是门学问，公司现有14家店铺，至今已有4家店铺装修升级，也增强了在当地市场的竞争优势，得到了客户的良好反馈。　　第二步是升级公司的服务器，建立完整的数据库。　　中许多小企业存在着制度不完善、数据严重缺乏、管理中忽视数据、偏向情感管理等现象。其次，升级公司服务器，建立完整的数据库，让数据真正为营销服务。数据被新零售称为企业资产传统零售只有完善的数据库。网络大数据的综合分析，为准确定位目标群体和站内外高流量转化率奠定了坚实的基础。通过平台的大数据分析功能，为消费者提供准确的产品和服务，为企业赢得更大的利益。　　第三步是线上和线下的一体化　　在中，新零售，盒马鲜生，超级物种，和京东，的便利性很好地结合了线下，线上，带给客户的体验和便利。在传统的零售，中，苏和宁，苏宁易购，　　大润发和飞牛网也已经开放。实现线上与线下的一体化已经成为转型的成功案例。然而，零售的一些超市不能在线上，下订单，但至少可以在互联网或微信官方账户上进行活动和宣传，这也可以降低《邮报》的宣传成本，提高宣传效果。　　第四步，完善企业组织结构，加强过程控制　　新零售有一套完整的人事组织结构、晋升机制和各岗位的工作流程，其管理依赖于制度和流程。然而，大多数传统的零售仍然停留在家族企业阶段，管理人性化，分工不清，制度不清，因此中，和无形的中在管理过程中存在许多弊端和漏洞，增加了管理成本，但没有获得相应的效益。　　零售转型要怎么做？零售转型到新零售需要几步。　　传统零售的升级改造是一个蜕变的过程，面临许多困难。在新零售的冲击下，它将被时代淘汰，所以即使困难也要实现转型升级，所以与中竞争可能会有一线希望。你对如何转型升级传统零售？还有什么看法。

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