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2023年重庆潼南城投债权计划

信托定融项目 2023年01月30日 18:39 104 admin

全市场费用最高的重庆市潼南政信产品!!重庆潼南区国资委100%控股平台公司发债+AA评级潼南区排名第一城投公司担保+1.2亿应收账款质押成渝双城经济圈核心、一小时经济圈所在地!!
【2023重庆潼南城投债权计划】
拍卖总规模:1亿
期限:1年
付息方式:每日成立,季度付息(每年的3、6、9、12月的20日付息)
项目利率:30-50-100-300万 8.4%-8.6%-9%-9.3%
认购金额:30万起投(每个自然日成立起息)
用途:用于补充流动资金。




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【网下打新规则修改:违规处罚将更严格】

  中国证券业协会(下称“中证协”)周五发布了关于修改《首次公开发行股票网下投资者管理细则》(下称《细则》)的通知,对原《细则》作出了进一步强化证券公司推荐责任、明确主承销商报送责任、完善自律处罚体系等三方面修改。   网下打新规则修改   此次修改后,证券公司须建立网下投资者适当性管理制度,并定期开展网下投资者适当性自查。网下投资者或配售对象在一个自然年度内首次出现《首次公开发行股票承销业务规范》(下称《业务规范》)提出的特定情形的,若未造成明显不良后果且及时整改,可免于处罚。除免予处罚情形,一年出现一次违规情形的,将被列入黑名单6个月;一年出现两次(含)以上违规情形的,将被列入黑名单12个月。   修改后的《细则》从今年12月1日起正式实施。   中证协发布的信息显示,此次规则修改涉及的内容主要包括下述三方面:   一是进一步加强证券公司的推荐责任。《细则》要求证券公司建立网下投资者适当性管理制度,设定明确的推荐网下投资者的条件,包括但不限于投资资金规模、投资经验、定价能力、信用记录、投资偏好、风险偏好等。同时,证券公司须每半年开展一次网下投资者适当性自查,形成自查报告。   二是明确主承销商的报送责任。按照要求,主承销商须在项目发行上市后十个工作日内,到中证协网下投资者管理系统报送网下投资者的违规信息及相关材料。若发现主承销商存在瞒报、欺报或未及时报送等情形,中证协将对其采取自律惩戒措施。   三是进一步完善自律处罚体系。修改后的《细则》明确,网下投资者所属的配售对象在一个自然年度内首次出现未申购或未缴款行为,没有造成明显不良后果,且及时整改并主动提交整改报告的,将免予处罚。   除整改后被免予处罚的情形之外,网下投资者或配售对象在一个自然年度内出现《首次公开发行股票承销业务规范》(下称《业务规范》)第四十五条和第四十六条所规定情形的,中证协会将其列入黑名单6个月;一个自然年度内出现上述情形两次(含)以上的,中证协会将其列入黑名单12个月。网下投资者同一交易日的未申购行为或同一交易日的未缴款行为,可视为一次违规行为。   中证协周五下发的通知还一并明确了新旧《细则》的衔接安排。申购日为今年1月1日至11月30日的首发项目,若出现《业务规范》第四十五条、第四十六条所规定的违规情形,将按以下方式处理:   对于年内首次出现违规情形、违规情形为“提供有效报价但未参与申购”或“未按时足额缴付认购资金”,未造成不良影响并积极整改,且于2017年12月11日前通过主承销商提交了整改报告的配售对象,中证协将对其免予一次处罚。   对于出现违规情形两次及以上,或只出现一次违规情形但不符合免予处罚条件的网下投资者,将按照《细则》修订前的规定,视违规情形发生的次数,列入黑名单6个月或12个月。   根据该通知,对于2017年12月1日起申购的项目中出现的违规情形,中证协将一律按照新的《细则》处理。

丰田管理模式是什么?有什么特点?
  丰田管理模式源于丰田的基本理念,解读丰田管理模式,首先要了解丰田的基本理念。丰田的基本理念是:   “为客户提供更好的产品”。在这里,“更好的产品”包含一个两层含义,一是“为客户可以提供更加优质企业产品”;二是以“满意的价格”向客户管理提供服务产品。为了保证以上两点的实现,丰田在生产中采取了一系列措施,形成了我们现在所熟悉的丰田生产方式(TPS)。采取的措施主要包括以下两点:一是采用不使不良品流入下一道工序的制度,每一道工序都保证了产品质量,从而保证了产品的高质量。第二,通过持续改进(排除不必要的程序),降低产品成本,保证产品有让客户满意的价格。这两点我们可以说是丰田公司管理工作模式(TPS)的精髓。   TPS的特点可概括如下:   1. 生产时要求以最终用户需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求零件加工在上一过程中立即进入下一个流程。   2.全面质量管理强调质量是生产出来的,而不是测试出来的,产品的最终质量是由生产中的质量管理来保证的。注意每道工序的质量检查和控制,确保及时发现质量问题,培养每个员工的质量意识。如果发现问题,立即停止生产,直到问题得到解决,以确保不合格产品不进行故障处理。   3.团队工作:每个员工不仅执行上级的命令,而且积极参与工作,发挥决策和辅助决策的作用。组织管理团队的原则不是一个完全可以按照行政组织来划分,而是主要按照业务发展关系来划分。   4.并行工程在产品设计和开发过程中结合了概念设计、结构设计、过程设计和最终需求,以确保最快的速度和所需的质量。TPS   ——零库存,的另一个大创意是随时反馈订购信息,实现产销并行。   也许正是丰田管理模式一切为客户着想,生产出质量好、价格实惠的产品,才是丰田能发展这么好的原因吧。而且我国要取消两证了吗?也要取消公路收费了吗?好奇的话来看看吧。


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