聊城市民安控股持有安泰城投2022政府债定融

信托定融项目 2022年11月09日 22:54 254 admin

山东聊城东昌府区政信AA融资+AA担保土地抵押 +应收账款质押政府负债率仅21%打款当天计息火
【聊城市民安控股持有安泰城投2022债权】
规模：2亿 12月/24个月自然季度付息
10万元（含）-50万元（不含）8.8%/9.0%
50万元（含）-100万元（不含）9.0% /9.2%
100万元（含）-300万元（不含）9.2% /9.5%
300（含）万以上 9.5%/9.8%
资金用途：用于补充企业经营性流动资金
风控措施及亮点：
AA主体融资：聊城市XX控股建设有限公司，主体信用评级AA，注册资本2.28亿，100%国有控股政府平台，总资产149亿；
AA主体担保：聊城市XX城乡投资开发责任有限公司，主体信用评级AA，注册资本10亿，聊城市东昌府区国有资产监督管理局100%控股，当地第一大政府平台，总资产307亿。
质押：价值2.38亿应收帐款质押担保。
抵押：融资人提供2.84亿土地抵押担保
区域介绍：聊城市为山东省地级市，国家历史文化名城，2021年GDP2642亿，同比增长8.4%，全市一般公共预算收入230亿。东昌府区是聊城市中心城区，市委市政府驻地，2021年GDP高达866亿，一般公共预算收入46亿，居聊城市首位。

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【未来10到15年，传统制造业会面临哪些挑战】
　　这句话说得一点没错，看起来像是危言耸听，但是其实，已经深深的影响到了，我们的生产和生活。　　先说说传统企业和他说的新型企业的规模化、标准化、个性化、智慧化是什么意思。　　我们原来的传统制造业，主要依靠的有1、小作坊式的家庭生产，这种生产模式灵活多变，同时联合同村同镇，联合制造，成本低，也就是这种模式，产生了义乌模式。但是其生产产品主要以仿制、加工为主，面对市场的进步容易滞后。2、国企模式，这种大体量的企业，有着高速的生产、臃肿的体制，虽然生产着占市场大部分的产品，但是面临着技术、设计、专利、材料等等各个环节的缓慢，被各种新型市场超越，甚至别说赶超国际企业，就是自己都很难超越。　　而随着时代的进步，企业的规模化就是产能的提高，要求全产业链的生产、设计、制造的需求更加突出，所以，企业并购、重组也首当其冲，所以，规模化也就凸显，同时，规模化也是降低成本、减少竞争的必要手段。　　标准化对设计、制造上的要求更加严苛，如机械工业中的精度、硬度、挠度、刚度各种指标的统一化，产品质检、品控上的统一化，都是要求，为什么呢？因为实现了标准化后，在后期的研发、改进中可以更加直接。　　个性化是市场需求，人们对千篇一律甚至山寨成风早已不愿关注了，对于产品需要有自己的特立独行的一面，既保证产品的品质，还需要有可以对外展示的与众不同之处。　　智慧化是科技引领时代的重要体现，从原来的机械电水壶到智能电水壶，从原来的手动控制热水器到全屋智能家居。这些都是智慧化的结晶，而生产制造业中高精尖的五轴六轴机床、芯片、机器人等都是智慧化的支撑。　　而我们国家工业制造业目前还在起步阶段，无论技术积累还是专利技术都远远不足与发达国家，而在改革和自我革新的过程中，一定是会迎来阵阵阵痛，这是非常难以忍受的，但是必须坚持，只有坚持才能胜利。

家族企业文化是什么，家族企业文化有哪些特点
　　今天我们为大家分享的是家族企业文化。不知道大家对于家族企业文化是否有一个自己的了解和认知呢？在此之前是否有了解过家族企业文化呢？如果没有的话，接下来就让我们来一起了解一下吧。　　家族企业发展文化是指以血缘关系为基础，以家族企业中的家族内部管理工作模式为特征的企业社会文化。在现代经济中，家族企业在世界舞台上处于主导地位。据有关统计，全球约80% 　　的企业属于家族企业，其中有沃尔玛、松下、正大等世界知名企业。　　然而，家族企业成功后，很容易滋生自满情绪，不自觉地拒绝【新文化(300336)、股吧】，新观念、新思想的进入，这必然会阻碍企业的进一步发展。因此，家族企业必须与时俱进，在进行信息管理技术创新的同时可以进行社会文化创新，将现代优秀企业经济文化融入家族企业文化，实现一个企业的可持续不断发展。因此，家族企业必须从自身实际出发，重构企业文化。　　到这里想必大家对于家族企业文化应该有了一个初步的认识了。那么接下来我们再来一起聊一聊他的特点吧。毕竟只有知道了它的特点，才能对它有个更深入的认识和了解。家族企业文化的主要特点如下：　　1.权威与家庭教育交织融合在一起的“家庭经济文化”。家是温暖的港湾，是父母绝对权威和相互包容的组织，是成长的支撑，是老有所养的老有所养。“家庭教育文化”是亲权和家庭进行亲情的文化。这种企业文化的特点是武断、权威、尊重一切、员工主动性差、服从老板的命令。　　2.家庭经济利益高于一切的“家庭社会主义”。“家庭第一”群体是指个体成员完全属于家庭，个人利益服从于家庭群体的利益，追求家庭的繁荣、发展和荣耀。为了一个家族企业利益，为了光宗耀祖，可以通过产生强大的成就动机，促使人们追求事业发展成功。家庭主义还表明，家庭成员应该彼此相爱，相互帮助，相互支持，团结一致。创业靠父母，成功对家庭教育有利。　　3.“继承制”。在中国传统文化中，以父母为中心，以自己儿子的继承为基本原则的原则在中国延续了几千年。为了能够保持一个家庭的连续性，儿子应该继承父亲的事业并发扬光大，以促进学生家庭风格和提高我国家庭的社会经济地位。如果权力落入外人手中，就被认为是“毁了祖宗自己手中的家族企业”。　　4.“信任度低”除了具有血缘社会关系。在企业中，家庭血缘关系是信任的基础，信任只存在于血缘关系中，与生俱来的非血缘关系形成了不可逾越的障碍。信任的程度主要取决于企业内部组织成员发展之间的血缘、血缘、友谊、学习和地理的亲密程度。家族企业的领导层(核心圈)由企业家及其继承人组成，重要地位由近亲和近亲组成，一般地位由远亲和远友组成。　　5在血缘关系中，凝聚力和离心力并存。一方面，家族企业初期，有家族成员是有血缘关系的。都很值得骄傲，失去了学习一切。在追求家庭利益的过程中，每个人都可以暂时放弃(甚至牺牲)个人利益，不怕苦、不怕累，不计个人得失，拧成一股绳谋求企业发展。另一方面，由于企业成功的结果是由家庭经济关系进行分配的，因此我们不能得到满足不同家庭成员的兴趣愿望。为了追求自身利益，他们将形成不同的利益集团，在光明与黑暗、软硬与核心层的对抗中，矛盾会增大、激化，离心力会增大，企业发展难度会加大。　　6.基于父母权威的“独断”。一方面，企业发展领导的独断专行、权威、礼遇，在员工中产生这样一种畏惧、唯命是从的心理态势；另一研究方面，由于我国家族成员掌握着一个重要的管理工作位置，家族和企业的利益是高度一致的，并且我们每个人都为学生共同的目标而努力，所以中国家族文化企业很容易进行协调各部门人员之间的关系，并且很容易通过控制和管理。　　7.在家庭利益一致的基础上“高度保密”。家族成员身居要职，掌握着企业的核心机密。因为家族和企业的利益高度一致，他们会严格保守秘密，让自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。而且家庭成员的和谐信任可以大大降低企业的管理成本。　　以上就是我们今天为大家分享的所有内容了，看完这篇文章了之后，有没有被家族企业文化有了一个新的认识呢？如果有的话，那么我们今天分享这篇文章的目的也就达到了，接下来就让我们下一篇文章再见吧。

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