2022年江西上饶广信城投收益权转让1期政府债

江西省唯一优质定融！稀缺爆款产品！！AA发债主体融资＋AA百亿主体担保+2.5倍应收账款质押+4倍土地抵押！！每日成立，季度付息！

【2022年上饶广信城投收益权转让1期】

规模：不超过人民币5000万。

期限：12个月

付息方式：每日成立，季度付息。

利率：认购金额30万及以上，预计年化收益率7%/年

用途：用于补充流动资金。

【融资方】上饶市XX集团有限公司，成立于2005年，注册资本21,232万元，是江西省上饶市广信区重要的基础设施建设和国有资产运营主体，实控人为上饶市广信区人民政府。经营范围包括：城市维护建设规划及城市基础设施项目开发；房地产开发；不动产租赁；农村基础设施项目建设等。主体评级AA稳定，存续AA评级债券1只，其存量规模为9亿元。随着广信区经济稳步发展，公司在建及拟建项目不断推进，公司经营保持稳定。截至2021年12月，总资产287.44亿，营收10.95亿，净利润1.91亿，净资产达133.70亿元。对广信区财政局达3.06亿的应收账款。

【增信措施】

【担保方】上饶市XX资集团有限公司，成立于2018年，注册资本 288,000万元，广信区国资办是公司唯一出资人和实控人。主体信用评级AA，是上饶市广信区最重要的基础设施建设主体，主要从事范围内的基础设施建设和土地开发整理业务，同时从事房屋租赁、商品贸易、景区经营等业务。截止2021年12月，公司总资产430.67亿，净资产182.67亿，净利润1.41亿，营业收入24.83亿；

【应收账款质押】

发行人提供1.25亿元应收账款进行质押担保。

【土地抵押】

发行人提供价值4.154231亿元不动产进行抵押担保。

【区域经济】

江西省

自古为“干越之地”，有‘世界钨都’、‘稀土王国’、‘中国铜都’、‘有色金属之乡’的美誉。2021年，地区生产总值29,619.67亿 元，增速8.80%，一般公共预算收入实现2,812.30亿元，增长12.2%，固定资产投资增长10.8%，社会消费品零售总额增长17.7%；主要经济指标增速继续位居全国前列。

上饶市

古称广信、信州，江西省辖地级市，长江中游城市群重要城市之一。2021年上饶市实现地区生产总值3,043.49亿元，增速9.00%。全年财政总收入达441.8亿元，一般公共预算收入236.03亿元。税收收入366.6亿元、增长21.4%；预计地区生产总值增长9.5%左右，规上工业增加值增长11.5%左右，固定资产投资增长10.5%左右，社会消费品零售总额增长18%以上。2021年成功入选中国旅游业最发达城市“十强榜”。

广信区

广信区位于江西省东北部，为上饶市下辖县级行政区。2021年，广信区实现地区生产总值336.71亿元，同比增长 9.3%。一般公共预算收入18.40亿元，同比增长9%，其中税收收入14.52亿元，同比增长7.3%，税收收入占一般公共预算收入的比重为78.9%。

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【中国百年企业有哪些，为什么日本的百年企业数量多】
　　截至2019年，中国百年企业有六必居， 同仁堂，张小泉， 王老吉， 陈李济等。 　　1、六必居 　　六必居酱园始于明代(公元1530年)的嘉靖，到2014年已有484年的历史。它是京城最古老、最著名的老品牌之一 　　它在京城，有着470年历史的著名“六必居”和270多年历史的“贵信斋”和130多年历史的“天源”。 　　六必居酱园位于粮食店街， 前门三号，它的外立面是中国，一座古老的木结构建筑，于1994年重建，至今仍保持着其古老的建筑风格。 　　2、张小泉 　　张小泉牌于1628年(明朝崇祯元年)成名，是中华的一个老字号，也是中国刀剪行业唯一的知名商标。 　　产品包括家用剪刀系列、工农业园剪系列、服装剪刀系列、荣发剪系列、旅游礼品剪刀系列、小刀系列等。有100多个品种，400多个规格。 　　3、同仁堂 　　同仁堂， 北京是中国医药行业久负盛名的品牌。始建于1669年(清八年康熙)，1723年开始提供御药，历经八帝，历时188年。 　　在300多年的风雨历程中，同仁堂人始终坚持“虽然加工复杂，但不敢省力，虽然味道昂贵，但不敢减少物质资源”的古训，树立了“没人看见，有上帝知道”的自律意识，造就了制药过程中一丝不苟、精益求精的精神； 　　其产品以配方独特、选材精良、工艺精湛、疗效显著而享誉国内外，远销40多个国家和地区。 　　4、王老吉 　　王老吉是中国，著名的凉茶，由王泽邦(生于阿吉)在清道光年间(约1830年)创制。 　　5、陈李济 　　陈李济是中国医药行业久负盛名的品牌。始建于公元1600年(明朝万历年间27年)，至今已有400多年。清朝同治皇帝吃了他的“追风苏合丸”，把病治好了，称之为神异。 　　为什么日本有这么多百年企业？ 　　在比较企业时，我们发现在世界上最古老的10家企业中，有9家来自日本，而且几乎都是家族企业。 　　日本有260万家企业，百年企业25321家，约占1%。日本企业的平均预期寿命是52，而美国是24。 　　金刚组是世界上最古老的企业。是一家木结构建筑公司。始建于578年，相当于中国的南北朝时期，已有1440多年的历史。 　　金刚组，建国后，他一直专注于自己的职业：木结构寺庙建筑。 　　因此，金刚组给了我们两个教训：第一，我们必须专注于我们的主营业务，利用公司的优势发展我们的职业生涯；第二，要保持警惕。虽然是长命百岁的企业，但随时可能倒闭，不能掉以轻心。 　　(1)要有长远的眼光 　　10年是决定接班人的准备时间；30年是运营商行使职责的一段时间；百年是对后代的长远规划。 　　(2)不追求短期快速增长 　　对于公司来说，拓展业务和持久成功哪个更重要？作为一个企业的高管，你必须在这方面做出判断。如果你期待业务的永久传承，你需要在机会和风险之间找到平衡。 　　在日本，几乎所有的长寿企业都是家族经济，经营的最大目标是继承家族企业。 　　日本有一个很有趣的概念，叫做“等高管理”，意思是不追求超出自己能力的过度发展，根据自己的能力和资源合理拓展业务。用中国的话说，“尽你所能”。 　　事实上，短期的快速发展缺乏韧性和可持续性。 　　(3)增强核心竞争力 　　近年来，通过引进美， 欧的核心竞争力——的管理方法，我们建立并充分发挥了自己的优势。事实上，日本的百年企业早在几百年前就开始这样做了。 　　在一百年的长期经营过程中，我们将面临社会环境和客户需求的各种变化。因此，为了适应不断变化的环境，企业需要首先加强核心竞争力，然后从自身优势出发拓展一些相关的外围业务。 　　约有49%的企业在自主创业时已经在技术或产品的外围领域实现了多元化。大约32%的企业在创业时在不同的技术和产品领域实现了多元化。只有19%左右的企业在技术和产品上没有变化。 　　任天堂最初是一家卡片公司，现在它的产品已经成为电子游戏硬件。可以说，这个企业是一个不拘泥于创业时的产品和市场，在新领域多元化发展的经典案例。 　　(4)关注利益相关者之间的长期关系 　　家族企业有一个特点，就是三代祖辈长期在同一家公司共事，比较容易建立亲密关系。 　　此外，长寿企业非常重视员工、客户、供应商和区域社会之间的利益，强调在其中，建立信任关系，以使他们能够活得更久。即使牺牲自己的利益，也要保护合作伙伴的利益。比如我提到地震海啸，很多创业者为了免费给客户和供应商提供便利，牺牲了自己公司的利益。 　　(5)风险管理 　　没有风险管理，企业不可能长久。有了风险管理，它只是实现其长寿的众多因素之一。 　　首先，在财务上，要充实自己的资本。在经营管理上，要保证企业的独立性。把自己的利益全部分配给股东不是好事。相反，它是为了保持尽可能多的利益在企业内，以确保未来的投资资金 　　当然，不代表企业上市后就不能长久。日本有3800多家上市企业，我调查了600多家在其中，上市后能持续百年的企业，发现他们都有一个共同点，就是都包含风险管理，而且对上面提到的成功因素非常忠诚。 　　那么，企业运营的最大风险是什么？其实风险在于运营商本身，很多运营商往往没有意识到风险。 　　(6)强烈的家族遗传意愿 　　意大利的家族企业一旦盈利，往往会尽快出售自己的企业，这在日本是很少见的。 　　日本的经营者比其他国家的经营者有更强的继承意愿，这也是日本长寿企业数量的最重要因素。这种继承意愿与三种宗教思想有关：佛教，儒教(与韩国儒教思想不一致)和神道教。这三大宗教融合后的文化造就了日本人的传承精神。 　　关于中国百年企业就介绍到这里。希望能对您有所帮助。

超市的经营模式有哪些，如何提高超市利润？
　　不管是城市还是在农村，都能看到大型超市。人们购物时更喜欢去较大的超市，感觉东西质量更好，会员更实惠。那么超市的经营模式有哪些呢？ 　　超市的经营模式有哪些呢？ 　　1.组织形式 　　在组织形式上，超市行业的商业模式主要分为个体经营和连锁经营两大类。其中连锁经营因其规模化经营的特点，目前已成为零售广泛使用的商业模式。连锁经营模式通常分为直营连锁、特许连锁和自由连锁三种形式。其中的前两种模式在中国更为常见。 　　（1）直营连锁 　　直营连锁是指连锁公司的门店，由公司总部全资或控股，在总部直接领导下经营。总部对所有门店的人、财、物、商流、物流、信息流实行统一管理。直营连锁充分利用分散销售和集中管理的特点，充分发挥规模效应。 　　（2）特许经营连锁 　　特许经营是指特许人以特许经营合同的形式将自己的商标、商号、产品、专利、专有技术和经营模式授予被特许人，被特许人根据合同在特许人统一的经营模式下从事经营活动，并向特许人支付相应费用。 　　（3）自由连锁 　　又称自愿连锁，连锁公司的门店都是独立法人，资产所有权不变，在公司总部的指导下共同经营。所有会员店使用通用店名，与总部签订购销宣传合同，并根据合同开展经营活动。根据自愿原则，所有会员店都可以自由加入连锁体系，也可以自由退出。 　　2.销售模式 　　超市行业的销售方式主要有自营、联营、租赁。 　　（1）自营 　　超市企业直接采购的商品验收入库后将作为超市企业的库存，由超市企业承担与商品所有权相关的风险和利益。自营模式下，利润的主要来源是购销差价。 　　（2）联营 　　供应商提供的商品应在超市指定区域设置品牌专柜，由供应商销售人员销售，双方共同管理。商品未售出的情况下，商品仍归供应商所有，超市企业不承担商品的价格损失等风险，销售扣分是主要利润来源。 　　（3）租赁 　　超市形式的超市企业与租户之间的一种合作方式，我们称之为租赁。即租户与公司签订租赁合同，在公司门店指定的经营区域内开展经营活动。我公司不参与运营，不承担运营风险。由承租人独资经营，货物所有权归承租人所有，相关税费由承租人缴纳或由发行人代扣代缴。公司的利润来源是承租人根据合同向公司支付的租金收入。 　　3.盈利模式 　　从利润来源来看，不同零售商人的模式也有很大不同，主要包括以下两种模式： 　　（1）前端模式，通过提高信息技术，建立高效的供应链管理和物流配送系统来降低成本，通过商品进销差价获取利润； 　　（2）后端模式，零售商家为供应商提供服务和资源支持，后台费用是主要利润来源。 　　如何提高超市利润？ 　　1.有限购买限制 　　当许多顾客走进商场时，只要看到每个顾客的购买量有限，他们就会认为商品卖得很热。认为该产品质量好，数量有限制，受消费者欢迎。 　　如果你仔细观察，你会发现大型连锁超市同类产品的利润在位置，普遍较高，这在中上层是显而易见的。而利润较低的商品会被放置在不显眼的位置，匆忙进入超市后，大多数购物者一般不会上下查看进行对比，而是选择购买眼前的商品。如果你去大型连锁超市购物，在货架上上下看看，你会发现利润较低的商品往往被放得更低。 　　3.匹配销售 　　包装捆绑销售，总会有一些利润高的产品不好卖，或者一些新产品想开拓市场。这时候可以将一些低成本的小商品捆绑销售给客户。如果客户想免费获得该产品，他们需要购买一些他们不打算购买或不需要的产品。 　　4.奇异奇妙的商品排列 　　一些大型连锁超市甚至雇佣专家来创造奇妙的商品安排或放置。有时，购物中心依靠这些特殊或特别的商品安排来吸引购物者，并使购物者感受到他们需要购买什么商品。 　　以上就是超市的经营模式的全部内容，希望上述内容可以帮助到大家，感谢大家的支持与鼓励。